【SPD运营服务团队专题】SPD运营服务团队组织增长的两大原则
2024-12-11 12:14:32 安博全站app
张老师SPD新频道推出SPD运营服务团队专题，让你了解一个SPD运营服务团队在组成和工作中的相关知识。
本期张老师SPD新频道【SPD运营服务团队专题】来谈一下关于SPD运营服务团队的组织增长原则。SPD运营服务团队的组织增长方式是什么呢？
随着SPD项目业务的扩大，有些时候组织它的规模也是会相应进行扩大，因为组织的工作量将会变得更多，组织增长一般是有这样两种方式：
组织增长的简易方式即内生扩大，简而言之就是在组织的每个部门增加人员来达到增加规模的目标。
组织增长的另一个方式叫做裂变。比如在经营一个团队时，在业务更多以及业务和业务之间相对是独立的时候，我们就可以再分裂出一个组织，或者说复制出一个组织，和原来的组织架构保持基本的相同点，去形成一个新的组织来完成一个新的工作，这样的方式被称为裂变。
SPD的运营工作往往都是遵循后者裂变的方式。因为对于运营服务企业来说，它是一个新的项目，新的SPD项目往往服务于一个另外的新的医院，那么这样一个时间段可以在以往团队的基础上复制一个团队到新项目去做，这就叫做组织的裂变。
在复制的过程中，可以把原有的组织架构、原有的业务流程、管理方法都进行复制过去，那么这就是复制过程中的一些不变的东西，也可以把这么多东西比作组织的DNA，DNA可以基本不做变动而复制到新的组织。
在复制过程中，同时也会有一些变化的部分。因为不同的项目，它的详细情况会不一样，比如说服务客户关注的要点、医院的具体物流的环境、临床的设置等等详细情况都不一样，这样一个时间段它的组织也要随之做相应的一些调整，就像DNA复制过程中产生的一些变异一样，都是为越来越好的完成组织增长。